種業(yè)ERP系統實(shí)現種企對生產(chǎn)過(guò)程全過(guò)程的信息采集和跟蹤管理，詳細記錄基地的地塊生產(chǎn)單元、投入品購買(mǎi)和使用檔案、年度生產(chǎn)檔案、詳細種植活動(dòng)、產(chǎn)品抽檢記錄、銷(xiāo)售出庫檔案等。建立電子化生產(chǎn)檔案，規范生產(chǎn)檔案庫管理。

種業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的轉變

1、加強主人翁的觀(guān)念

?作為種業(yè)企業(yè)中的高中低層管理人員要充分發(fā)揮好一把手的作用，充分認識到只有把自己當成種業(yè)企業(yè)的主人，把自身真正的和ERP的實(shí)施融為一體，怎能會(huì )實(shí)施ERP不成功。種業(yè)企業(yè)中決策人員、業(yè)務(wù)部門(mén)人員，協(xié)調和控制人員充分做好這一點(diǎn)許多問(wèn)題會(huì )迎刃而解。因此種業(yè)企業(yè)更好發(fā)展的前提是要加強主人翁的觀(guān)念。

2、ERP是一套管理思想

種業(yè)企業(yè)要充分認識到ERP不再僅僅是一套計算機軟件，它還是一整套的管理思想。我們要從ERP的思想深入思考，在對ERP系統有整體的認識上才能在種業(yè)企業(yè)準備實(shí)施ERP系統之前，對可能出現的問(wèn)題做出相應的對策，比如原有的管理方法、管理經(jīng)驗以及管理模式等等。最終才能享受到ERP系統帶給企業(yè)的經(jīng)濟效益。

?在實(shí)施的過(guò)程中，只是要就ERP能夠完成種業(yè)企業(yè)目前的運行狀況，只是將其看作是一計算機技術(shù)，對ERP不夠全面科學(xué)的認識，是失敗的主要原因。因此，在沒(méi)有提升企業(yè)管理觀(guān)念的前提下，種業(yè)企業(yè)就實(shí)施ERP系統，則會(huì )必然不能很好的運行ERP系統。

軟件選擇及有效執的行力度

農業(yè)企業(yè)要結合自身的實(shí)際需求，從具體需求出發(fā)進(jìn)行選擇，盡可能的選擇相匹配的ERP系統軟件。因為選擇正確適合企業(yè)的ERP系統對系統的成功實(shí)施起到?jīng)Q定性的作用。執行的力度直接影響ERP的實(shí)施效果，多好的系統若做不到有效運行也是不行的。

1、正確的選擇ERP軟件

在選擇ERP系統的過(guò)程中，種業(yè)企業(yè)要根據以下兩方面進(jìn)行選擇：一是種業(yè)企業(yè)對所選ERP系統適應性。不同的品牌會(huì )有不同的ERP軟件可供選擇，但是ERP的效能和特性各種各樣，種業(yè)企業(yè)在選擇ERP系統時(shí)，僅有知名度是不夠的，不能只認為選名牌一定有效，還要充分認識到種業(yè)企業(yè)對所選名牌產(chǎn)品的適應性。名牌產(chǎn)品確實(shí)有它的過(guò)人之處，顧問(wèn)團體的水平比較高，后期維護服務(wù)質(zhì)量較好是名牌產(chǎn)品的吸引人的地方，但是它的價(jià)格普遍較高，有時(shí)并不是很適合種業(yè)企業(yè)目前對ERP系統的需求，種業(yè)企業(yè)會(huì )很難承受。此外，種業(yè)企業(yè)現有的管理水平有限，名牌產(chǎn)品一般都是世界頂尖管理水平，若不恰當選擇會(huì )造成種業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運作的紊亂現象。所以我們既要充分了解商品更要充分了解企業(yè)自身的需求，結合自身的需求選擇符合自身需求的ERP系統。二是ERP系統對種業(yè)企業(yè)成本收益的影響。為了提供總體的成本收益比率，要充分考慮到成本的構成因素，它包括購買(mǎi)ERP系統的成本、還有職工學(xué)習費等等。在購買(mǎi)ERP軟件時(shí)不能只考慮其中的一項因素，要全面的考慮三方面的因素。如果選擇不當的話(huà)，后期的維護費用是企業(yè)無(wú)法承受的，還有可能高于購買(mǎi)時(shí)候的成本。此外，種業(yè)企業(yè)在選擇ERP系統時(shí)要結合企業(yè)的長(cháng)期經(jīng)營(yíng)目標和戰略規劃進(jìn)行選擇，例如：對于想要在國際上占有一席之地的種業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要根據國際通用性標準進(jìn)行選擇，即使購買(mǎi)成本較高。

2、要有較強的執行力度

有效執行是ERP實(shí)施成功的開(kāi)始，執行力度的大小直接影響到ERP的成功指數，所以要重視實(shí)施ERP過(guò)程中的執行力度。ERP系統的實(shí)施就是對企業(yè)資源、及業(yè)務(wù)進(jìn)行重新分配和組織的過(guò)程。實(shí)施ERP后，管理的高透明度使得所做的工作有憑有據，細致而規范。

聯(lián)智創(chuàng )新智慧種業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)一體化系統對種子企業(yè)的實(shí)施成功關(guān)鍵的一點(diǎn)就是有效的執行，首先實(shí)現了在系統實(shí)施初期基礎數據的規范性，采用了整體實(shí)施方案。具體操作步驟如下：

首先，系統的設計從整體出發(fā)考慮，不再局限單個(gè)業(yè)務(wù)運作。信息應涉及到供、銷(xiāo)、產(chǎn)等環(huán)節。只有從整體出發(fā)，全盤(pán)考慮制定出了詳盡的符合企業(yè)發(fā)展需求的實(shí)施計劃也需要為有效設計做好了鋪墊。

其次，系統設計和實(shí)施。業(yè)務(wù)流程的整理和制定應充分認識到環(huán)境的影響進(jìn)行是的適當調整使之達到最佳效果，同時(shí)也要將其可行性充分考慮進(jìn)去，只有把具體每一環(huán)節做到位，才能充分發(fā)揮業(yè)務(wù)流程的有效的作用。

最后，對于企業(yè)基礎管理要有明確的信息流的傳輸體制，要針對每一項使用科學(xué)可行的方法，所以對于一些先進(jìn)的管理思想和方法可拿來(lái)，結合現有的管理方法進(jìn)行改進(jìn)和總結。